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  戦略的原価管理(戦略的コストマネジメント)

 

経営戦略遂行のための原価管理
戦略的原価管理では、原価管理を「原価企画」・「原価統制」・「原価改善」の3つに分けて管理する。


「原価企画」段階での物流コスト設計
原価企画では、設計段階で、予想競争市価と原価見積と比較して、原価削減目標額を定め、目標額を達成するために設計段階での検討を行う。その段階で、大きさ・運び方・低コスト梱包設計などの物流でのコスト企画も検討に加える。
原価企画はトヨタ自動車が1960年代から独自に開発した戦略的利益管理・原価管理手法で、欧米にも広く普及しています。


「原価統制」
物流予算が一定の幅の中に収まるように、業務の標準化を進めることやコストセンター別の管理・差異分析を行う。


「原価改善」
日常活動を中心とする原価低減活動であり、PM分析等を通じて改善点をリストアップし、問題解決に向けて努力していく。

 

 

 

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