ＴＯＣ制約理論／スループット会計

 

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スループット会計を理解するためにも下記の本を読むことをお薦めします。
小説風なのでページ数はありますが読みやすいです。
中古で５００円台あります。


エリヤフ・ゴールドラット博士著
★ザ・ゴール
「会社のゴールは、現在から将来にわたって儲け続けることである（Make　Money）」

・ＴＯＣ改善５ステップ
１．システムの制約条件（ボトルネック）を明らかにする
２．その制約条件（ボトルネック）を徹底的に活用する
３．制約条件（ボトルネック）以外の要素を制約条件に従わせる
４．制約条件（ボトルネック）を強化する
５．惰性に注意してステップ１に戻る

・ドラムバッファロープ
ザ・ゴールでは、子どものボーイスカウトのハイキングをたとえにしていた。
能力の劣る（制約条件）生産プロセスを管理する。
ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
エリヤフ・ゴールドラット 三本木 亮

ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス チェンジ・ザ・ルール！ クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな! ザ・クリスタルボール

 

★思考プロセス　　制約条件を打破する手法
１．現状問題構造ツリー　
問題の中に潜む因果関係構造を明らかにし問題を明確にする
２．対立解消図
問題に潜む矛盾や思い込みを解消し解決案を導く
３．未来問題構造ツリー
解決案が問題を解決するか検証する　
４．前提条件ツリー
解決案を実行する上での障害を見つけ、克服するために必要な状態を設定
５．?移行ツリー
行動計画を作る
ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
エリヤフ・ゴールドラット 三本木 亮

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か チェンジ・ザ・ルール！ クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな! ザ・クリスタルボール
by G-Tools



★クリティカルチェーン
ＴＯＣ改善５ステップのプロジェクト管理版
プロジェクト管理で予定期間・予算で進める方法を開発

・バッファー管理
１．プロジェクトバッファー
２．リソースバッファ
３．合流バッファーを効果的に使う手法
クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
エリヤフ ゴールドラット 三本木 亮

チェンジ・ザ・ルール！ ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな! ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス ザ・クリスタルボール ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
by G-Tools


★チェンジ・ザ・ルール
ＩＴビジネスの問題にターゲット
チェンジ・ザ・ルール！ チェンジ・ザ・ルール！
エリヤフ・ゴールドラット 三本木 亮

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな! ザ・クリスタルボール ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
by G-Tools


★ゴールドラット博士のコストに縛られるな! 
利益を最大化するTOC意思決定プロセス 
・４編ＴＯＣのまとめ、スループット会計の解説

ゴールドラット博士のコストに縛られるな! 利益を最大化するTOC意思決定プロセス ゴールドラット博士のコストに縛られるな! 利益を最大化するTOC意思決定プロセス
エリヤフ・ゴールドラット 村上 悟 三本木 亮

ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな! ザ・クリスタルボール チェンジ・ザ・ルール！ クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
by G-Tools


☆キャッシュ・マシーン
営業でのＴＯＣ活用
本の表紙外観が似ているが著者が違う



☆ザ・ジャストインタイム
シリーズに類似している