ABC活動基準原価計算の長所・短所
日本ではABC(活動基準原価計算)は人気がなかった。
日本の会社の多くが、利益に貢献しない製品やサービスを作り続けている。
利益に貢献しない製品やサービスを、顧客中心の考え方から、最近になって、日本でも金融業から採用がはじまり、ABCやABMに対する関心が高まっている。
・固定費が詳細に算出され、個別原価の精度がUP
・顧客、製品、組織のコスト集計ができる
・コスト改善ための可視化ができる
昔は、直接費が大半を占める時代だった。現代は間接費が多い時代へと変わっているため、間接費が多いサービス業は特に有意義である。
・ABC原価によりより正確な原価、個別原価の精度はUPするとはいっているが、所詮は配賦計算の範疇からは脱しておらず、配賦計算の限界は避けられない。
・プロセスの洗い出しから分析・改善までのパワーが必要。
・導入に時間がかかるため、めまぐるしい変化についていけない場合がある。
中小企業にとっては、スピードを重視し、「ABCのしくみ」を実行し、評価監視は次のステップで、得られる結果を早く出し、ABCの良い点を認識するのがよい。
物流活動の会計と管理
―物流のABCからSCMまで (ニュー管理会計シリーズ)
西沢 脩
![]() ABC活動基準原価計算 |
![]() ◆物流ABM(活動基準原価管理) |
![]() ABC活動基準原価計算で必要なしくみ |
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