「在庫は絶対悪」という考え方

在庫調達費用と在庫維持費用は、少ないほどよい。そのことは、誰も否定できない。

「在庫は絶対悪」という考え方は、
在庫を必要とする理由を全て否定し、受注生産方式を取り入れることで、生産・販売の最適化が図られるという考え方である。

現実には、受注生産方式で、在庫をゼロにするのはかなり困難である。

在庫があることで、在庫が緩衝材となり、機会損失、欠品の苦情クレーム、顧客サービスの向上のための供給期間を短縮する方向に進む場合もある。
 

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湯浅 和夫